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  - "Pedro Sanchez"
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# Trump asesta el primer golpe a Sanchez: EEUU paraliza su parque eólico Vineyard Wind I de 2.700 millones de Iberdrola

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*El CEO de Iberdrola, Pedro Azagra, Donald Trump, y el presidente de Iberdrola*

La reciente decisión del Gobierno de Estados Unidos de paralizar de forma inmediata todos los grandes proyectos de eólica marina actualmente en construcción en su territorio no puede analizarse únicamente desde una óptica técnica o energética.

Aunque la Administración de **Donald Trump** ha justificado la medida en supuestos riesgos para la seguridad nacional —relacionados con interferencias de radar y vulnerabilidades militares en la costa este—, el impacto de la decisión, especialmente sobre empresas extranjeras como la española**Iberdrola**, revela un trasfondo político y diplomático mucho más profundo.

Entre los proyectos afectados se encuentra **Vineyard Wind I**, situado frente a la costa de Massachusetts y propiedad de Iberdrola a través de su filial estadounidense Avangrid. Se trata de un parque eólico marino con una capacidad de 806 megavatios, operativo desde 2024 y que ha supuesto una inversión cercana a los 3.000 millones de dólares. Su paralización representa un golpe directo a la estrategia internacional de la eléctrica española y a la credibilidad de Estados Unidos como destino seguro para la inversión extranjera en energías renovables.

**Seguridad nacional o mensaje político**  
El Departamento del Interior estadounidense, encabezado por**Doug Burgum**, ha anunciado la suspensión de cinco contratos de arrendamiento eólico marino con efecto inmediato. La medida se apoya en informes clasificados del Departamento de Defensa, que alertan de que las enormes palas de los aerogeneradores y las torres altamente reflectantes generan lo que se conoce como**“distorsión de radar”**, un fenómeno que puede ocultar objetivos reales o crear señales falsas en los sistemas de vigilancia militar.

Sin embargo, este argumento técnico no es nuevo. Desde hace años existen soluciones tecnológicas para mitigar estas interferencias, y los proyectos ahora paralizados habían sido autorizados tras largos procesos de evaluación ambiental y de seguridad bajo la Administración de**Joe Biden**. El giro repentino, por tanto, apunta más a una decisión política que a un descubrimiento técnico de última hora.

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**Iberdrola, en el punto de mira**  
Además de Vineyard Wind I, el foco de la Administración Trump se ha desplazado hacia otros grandes proyectos de Iberdrola en Estados Unidos: New England Wind 1 y New England Wind 2. Ambos parques, también previstos en Massachusetts, podrían aportar hasta 2 gigavatios de potencia instalada y movilizar inversiones por valor de 8.000 millones de dólares, además de generar más de 9.000 empleos.

El Departamento de Justicia ha solicitado que la aprobación de estos proyectos sea devuelta a la Oficina de Gestión de la Energía Oceánica (BOEM) para su revisión, alegando posibles defectos legales en el proceso original. En la práctica, esto coloca en riesgo cerca de 7.000 millones de euros de inversión española y deja en suspenso uno de los mayores desarrollos de renovables del país en el extranjero.

**El contexto internacional: España pierde peso y credibilidad**  
Este episodio no puede desligarse del deterioro de las relaciones entre el Gobierno español y la Administración Trump. Desde su llegada al poder,**Pedro Sánchez** ha adoptado una política exterior marcada por la confrontación ideológica con determinados aliados tradicionales de Occidente. Sus ataques reiterados a Donald Trump, incluso antes de su regreso a la Casa Blanca, y su posicionamiento abiertamente hostil hacia Israel en el actual conflicto de Oriente Medio han tensionado la relación bilateral con Estados Unidos.

En diplomacia, las palabras tienen consecuencias. Y cuando un jefe de Gobierno se sitúa de forma explícita en el bloque contrario a la Administración estadounidense, las represalias rara vez se anuncian como tales. Se canalizan a través de decisiones regulatorias, revisiones administrativas o reinterpretaciones legales, como la que ahora amenaza directamente a una de las principales multinacionales españolas.

**Empresas como moneda de cambio**  
Iberdrola no es una empresa cualquiera. Es uno de los mayores grupos energéticos del mundo y uno de los principales inversores extranjeros en Estados Unidos, donde tiene previsto destinar hasta 16.000 millones de euros en los próximos años, especialmente en redes eléctricas. Que una compañía de este tamaño vea paralizados proyectos ya operativos envía un mensaje claro: las empresas se convierten en daños colaterales cuando la diplomacia falla.

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Mientras otros países europeos han optado por una relación pragmática con Washington,**España ha elegido un camino de confrontación retórica que debilita su capacidad de influencia**. El resultado es una pérdida de protección política para sus empresas estratégicas en el exterior.

**Un aviso para el futuro**  
Aunque Iberdrola mantiene que el 80% de su negocio en Estados Unidos se concentra en redes eléctricas —un segmento regulado y más estable—, el precedente es preocupante. La eólica marina, clave para la transición energética global, queda ahora sometida a vaivenes políticos y geoestratégicos que poco tienen que ver con el cambio climático o la seguridad energética.

La paralización de Vineyard Wind I no es solo un problema empresarial. Es un síntoma de cómo la falta de una política exterior sólida, coherente y alineada con los intereses económicos nacionales termina pasando factura. España, bajo el liderazgo de **Pedro Sánchez, ha optado por una estrategia de confrontación ideológica que debilita su posición internacional**y deja a sus empresas expuestas en un escenario global cada vez más duro.

En un mundo donde la energía es poder, y la diplomacia es una herramienta clave para protegerlo, las decisiones políticas no salen gratis. Y esta vez, la factura la paga una de las joyas industriales españolas.

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